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集团公司召开全员绩效考核宣贯及培训会议
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  • 发布时间:2023-12-13 09:45:51
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12月8日上午,集团公司在研发大楼百人会议室召开全员绩效考核宣贯及培训会,集团公司党委副书记、总经理毛献伟主持,集团、股份公司高管,各单位主要负责人及绩效考核联络员共80多人参加会议。

会上,改革发展办公室主任张明友宣读了集团公司员工绩效考核文件,对文件重点内容进行详细解读;外部咨询顾问围绕绩效管理的目的、逻辑、理念、工具方法等内容进行培训,重点讲解绩效考核四种工具内容和运用方法;水泥分厂厂长吴霖结合分厂员工绩效考核实际,介绍水泥分厂在考核组织、指标设置以及考核方式等方面具体做法。

就推进全员绩效考核工作,毛献伟提出三方面意见,一是思想上要高度重视绩效考核工作,坚持问题导向。推进全员绩效考核是贯彻落实新一轮国企改革深化提升行动的需要,也是巡视整改的一项工作,更是深化三项制度改革的关键和重要抓手,有利于全面构建“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的“六能”机制,营造能者上、庸者下、优者奖、劣者汰的良好局面;二是推进全员绩效考核是科学管理、从严管理的需要。各单位要准确把握考核工作的方法步骤,强化全员绩效考核结果运用,考核结果与绩效工资挂钩,综合运用于个人年终奖、岗位工资等级增降以及岗位发展通道等,充分激发全体员工的内生动力,进而达到组织绩效最优目标;三是要充分学习借鉴绩效考核制度,制定本单位绩效考核管理制度。主动组织学习,充分借鉴水泥分厂全员绩效考核管理成功经验,结合各单位实际情况,制定出本单位全员绩效考核管理制度。

毛献伟强调,要实施好全员绩效考核,进一步健全完善绩效管理体系,发挥绩效考核激励奖惩作用,建立科学、规范、高效的全员管理体系,以创造价值贡献为导向,形成人人有指标、人人有动力、人人有责任的工作氛围,确保集团公司经营指标逐级传递、责任层层落实,促进公司稳健、可持续、高质量发展。